端午假期 栾川接待游客9万余人次

更新时间:2019-06-11 11:54:59

来源:洛阳日报 作者:

  端午假期,栾川县接待游客9.156万人次,旅游综合收入0.7亿元,4A级以上景区接待游客7.63万人次,乡村旅游点接待游客1.526万人次,旅游接待平稳有序。

  在端午假期,栾川县的旅游景区推出了丰富多彩的端午节体验活动。鸡冠洞景区的“粽情端午节”活动,大批游客前来参与,场面异常火爆,游客不仅自己动手体验包粽子、包槲包,还可以将粽子、槲包煮熟之后带走,与家人一起分享自己的劳动成果;抱犊寨景区在端午节举办龙舟大赛,邀请周边多地市龙舟队共同参与,竞争激烈。除此之外,栾川县老君山、重渡沟、龙峪湾、天河大峡谷等景区推出了槲包赠游客活动,现场还有点雄黄、佩香囊、系五彩丝线等活动,让游客感受到浓郁的端午民俗。

  同时,栾川县利用端午假期推出各种文化活动,让游客在享受山水的同时,感受人文。在重渡沟景区,第四届山谷音乐节在夜幕降临后开启,免费让游客观看音乐盛宴,感受音乐魅力;在城市书房,举办了“我

们的节日端午”书香栾川向上向善主题朗读会,纪念伟大爱国诗人屈原、弘扬中国传统文化,《屈原的故事》《端午节情丝》《我和我的祖国》《千古悲歌屈原颂》等节目精彩上演。

  栾川县多部门联动,保障了假期旅游接待的平稳有序。在洛栾高速下站口,旅游信息咨询中心工作人员全员上岗,为过往的游客提供咨询、茶水等服务,展现出栾川旅游的良好窗口形象。整个假期,该县的公安、交警、城市管理、市场监督管理等多部门坚守岗位,形成联动,保道路通畅、保食品安全、保秩序良好,为游客出游保驾护航,使得整个假期的旅游接待呈现出平稳有序的良好局面。


[路演]鲍斯股份:氢燃料电池压缩机技术已完成技术储备

本站讯 鲍斯股份2018年年度报告网上说明会周四下午在全景网举办,公司董秘陈军在本次活动上介绍,本公司研发的螺杆压缩机和涡旋压缩机的技术专利均可应用于氢燃料电池;公司正在研发的应用于氢燃料电池的压缩机技术,已完成技术储备;应用于氢燃料电池的压缩机和氢循环泵已进入后期产品开发阶段,但还未投放市场。

鲍斯股份创始于2005年,2015年在深圳证券交易所挂牌上市,公司位于浙江省宁波市奉化区,是一家集生产、研发、销售于一体的高端精密机械零部件及成套设备制造企业。目前公司旗下的主要产品包括压缩机、金属加工刀具、精密传动部件、真空泵、液压泵等机械产品。

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网红“嫩牛五方”近期又双叒回归了!

    3月25日,肯德基官宣嫩牛五方在天下限量贩卖1000万份,售完即止。
    这是一年内的第三次回归,连肯德基本人在告白里都奚弄这是“上上下下,撩完就跑”。
    咱们走过最长的路,是肯德基的套路。纵晓得是套路,消费者的热忱并无下降,上货一周多,很多都会已经售空。
    同深知中国市场套路的肯德基也交出了一份卓越的事迹!
    往年1月31日,百胜中国颁布2018年第四季度及整年财政数据。
    2018年百胜中国营收84.2亿美圆,同比增进8%,利润9.41亿美圆,同比增进21%。此中,肯德基同店销售额同比增进2%,体系销售额同比增进7%。
    进入中国市场跨越三十年的肯德基依旧是事迹增进主力,而且愈来愈“网红”,肯德基的营销和产物取得浩繁年轻人的确定。
    要知道,中国市场是仅有肯德基能战胜麦当劳的处所。
    而领导肯德基中国做出云云卓越问题的苏敬轼却远没有嫩牛五方如许“网红”。
    苏敬轼从台湾大学卒业后,前去美国宾州州立大学念书,取得迷信硕士学位,以后又在美国沃顿商学院获得工商治理学位,他曾在宝洁公司事情数年。
    1989年,苏敬轼到场百事可乐公司,同年12月身兼中国肯德基代总经理。
    1998年,苏敬轼被任命为百胜大中国区总裁。
    以苏敬轼为首的肯德基华人治理团队和麦当劳以外籍职业司理工资主干的团队,从一开端就在中国市场采取了截然分歧的打法。
    其时的中国市场,身为来路货的洋快餐,店肆开在哪些都会是一个题目。
    当麦当劳还把市场范围在大城市时,肯德基的门店早已在中国市场各处着花。肯德基集合精神攻打首要大城市,创建焦点门店,再以这个都会为圆心,向它周边都会辐射,由点及面。
    麦当劳或者觉得惟独一线都会的消辛苦能力花费洋快餐。肯德基的致胜因素则是“谨严速进”。苏敬轼明显更懂中国经济进展的脉搏,洋快餐敏捷从稀罕物成为了平常花费的生存体式格局。
    苏敬轼晓得,大陆市场的消辛苦正处于一个“发蒙”阶段,只需疏导切当,完整能够有迸发性地增进。经营者不克不及坐等市场成熟,而是要适当地催熟市场。催熟市场的利器,便是厚实的本土化产物。
    肯德基方才进入中国时,惟独8种产物,到2014年,种类曾经升级到66种。肯德基的菜单的组成与“传统洋快餐”的抽象曾经发生了很大转变。
    在美国,惟独20%的产物是研发新品。但是在中国市场,新品研发比重能够占到40%摆布。
    麦当劳的菜单是“中央化”的,以经典产物为焦点。肯德基的菜单倒是“去中央化的”,没有所谓受维护的焦点产物。
    2002年开端,肯德基接踵推出了早饭粥、烧饼、放心油条、醇豆乳等中国老百姓熟习的中式早饭。无论是卖米饭仍是卖早饭,关于一家洋快餐餐厅,都是离经叛道之举。
    苏敬轼并不是不知道洋快餐的“精髓”是什么。他研习至多的行业书便是《金色拱门以后》,然则麦当劳自创汽车业所首创的工业时期快餐红利模式,即“坚持产物的相对于稳定性,集合气力举行工业化出产,以廉价诱引消费者”的创富逻辑,在本日已再也不合用。
    苏敬轼深知中国的饮食文明广博深湛,处所差别显著。繁多菜单很难适宜所有人,以是肯德基要以多元化的菜单,厚实的产物来立室消费者。苏敬轼曾说:“从咱们到中国的那天起,就认为不克不及囫囵吞枣地把外洋教训照搬过去”,“安身中国,融入生存是肯德基的总计谋。”百胜集团董事局主席、首席执行官兼总裁的大卫·诺瓦克(David C. Novak)做的最精确的一件事,便是保持不向中国区派人插足,为百胜中国供应了充沛的自立空间。
    面临中国大陆云云辽阔的市场,也不可能一帆风顺。苏丹红事情就给苏敬轼泼了盆冷水,这一事情也被认为是肯德基中国经历过的最大危机。
    2005年,肯德基的调料被检查出含有致癌物资的工业用色素——“苏丹红一号”。肯德基主意向民众道歉,停售了5种牵涉进了苏丹红事情的鸡肉产物。苏敬轼也一改昔日的低调,屡次出现在媒体上,向民众道歉。一直肉体奋起的他苍老了很多。他不能不面临,紧张依附外乡供应链的肯德基,在高速扩张中失控的场合排场。
    苏敬轼创建产物追溯系统,编写多种品质治理手册,对供应商举行体系培训,还与上海药品检验所分工成立“中国百胜餐饮集团特约食物平安实验室”。
    2012年11月尾,有媒体曝出,肯德基与麦当劳的供应商山西粟海集团在饲估中增添药物豢养肉鸡,45天让肉鸡速成供货。言论一片哗然。
    这一次,苏敬轼做出了一个惊人的举措。
    他亲身出镜,出现在各大电视台、阛阓楼宇的电视告白中,向民众通报肯德基打造食物平安的许诺。告白素色为底,西装革履出镜的苏敬轼一脸庄重,代表百胜中国全部员工亲口许诺,肯德基的鸡肉没有题目。
    业内有很多人觉得,苏敬轼不应亲身冲到一线去应答危机,这不吻合危机处置的纪律。苏敬轼说,“食物平安没有零危险,咱们永久不克不及包管肯德基下次没有食物平安方面的危机,这一点咱们比谁都清晰。但不克不及由于如许,咱们就不敢出来措辞。”
    肯德基在一次次危机中生长,而苏敬轼则每次都冲在一线,负担并纠正。
    肯德基在他的领导下,稳稳向前。截至2015年,门店曾经突破了4000家门店的大关。
    2015年,苏敬轼抉择了退休。“功成名就,满身而退。”留下一个能够继续进展的团队和奇迹,是苏敬轼给肯德基的礼品,也是他职业生活生计最胜利的作品。
    他曾说:“麦当劳人说他们的血管里流的是番茄酱,但我的血管里流的仍是血液,我也不是每天吃肯德基。”
 

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